网咖多元化发展已是趋势，不少老板为了提高效益，都想在网咖植入一些项目，有些老板则直接跟着别人做，盲目跟从肯定是不行的，那么网咖植入项目要考虑什么呢？
1、针对网咖消费群体考虑。肯定不能脱离客户群体的消费、娱乐需求，要植入的项目是为周边群体准备的。当然也有其他情况出现，但无论如何网咖客户群体一定是不能脱离的主力军。千万不要为追求潮流和特色而盲目加入业态，要知道网咖的消费群体对网咖新增的消费模式是否买账。
2、是否有独立、多频次的盈利模式。不是有特色、时尚的项目就可以被网咖植入，最为关键的要看其业态是否真正具备独立、多频次的盈利模式，能否为网咖带来赢利点。此外网咖一定要考虑投资回报率，最好能6-12个月回本。如果利润比能占到网咖门店总利润的10%-20%就非常值得投入。如果一种新业态创意点很不错，除了为网咖带来些营销亮点没有其他值得投入的地方，那就可以忽略或者简单低投入。
3、是否能为网咖带来附加值。网咖做多元化的业态整合，一定不能仅仅为了新业态的盈利，更应该考虑网咖整体经营带来附加增值，可以是促进网咖人气的提升，也可以是水吧卖品的收入，或者是网咖活动或者会员福利等。总之，要能带来网咖其他方面的收入，这就是一种不错的业态。
4、不要忽略特色和专业性。老板一般都投资了不少开网咖，开一百多万甚至几万的网咖难道就是为了开跟别人没什么差异的门店？新的项目植入本身就是为了以特色而盈利，如果让顾客认为钱花的不值，怎么进行多频次的消费？所以，在网咖创新项目中，不要因为降低成本，而忽略了项目本身的特色和专业性。
5、后期经营策略的调整性。有些项目可能在刚推出时很受欢迎，但随着一段时间的火爆，就开始走下坡路。因此一定要保持前瞻性，毕竟持续性的创新才具备竞争优势。在挑选前期的业态植入时，以及网咖装修设计中，就要对经营后期的调整性进行考虑，比如预先布置的网线、空间的尺寸、区域上的衔接等。一旦所植入业态过时或有更火爆的项目上线，就能快速的替换，千万不能等这个空间没人气了，撤掉项目也无法换新，那就得不偿失了。
